黄冈市华窑中洲窑炉有(yǒu)限公司成立于1999年，公司注册资本5168万元，是一家以窑炉科(kē)研设计、加工制造、工程总承包一體(tǐ)化為(wèi)主营业務(wù)的國(guó)家级高新(xīn)技术企业，是窑炉施工“GB／T 9001、ISO14001、OHSAS18001”三體(tǐ)系认证企业。
中洲窑炉工业园坐(zuò)落于湖(hú)北黄冈西湖(hú)工业园區(qū)，占地面积120亩，建筑面积6万多(duō)平方米，拥有(yǒu)各类加工、制造、检测设备300多(duō)台套，年生产各类热工设备100余台套，是國(guó)内首家集各式窑炉研发、加工制造、装配于一體(tǐ)的生产基地。公司现有(yǒu)员工300余人，中高级职称技术人员100余人，一级注册建造师5人，二级建造师15人，两人享受國(guó)家津贴，两人获省政府津贴，1人获市政府津贴。公司自成立以来，在全國(guó)各大设计院、校及有(yǒu)关单位的鼎力支持与合作下，以开发研制适合國(guó)情的高质量低能(néng)耗的窑炉精品為(wèi)己任，不断追求与探索，在冶金、耐火材料、陶瓷、化工、有(yǒu)色金属、新(xīn)型建材等窑炉领域中取得了長(cháng)足的进步与发展。國(guó)家窑炉节能(néng)中心、中國(guó)硅酸盐學(xué)会陶瓷分(fēn)会窑炉热工专业委员会、中國(guó)陶瓷工业协会窑炉及耐火材料委员会、武汉理(lǐ)工大學(xué)研究生创新(xīn)基地等均设在本公司内，大大加强了科(kē)研的力量，确保公司科(kē)學(xué)技术的研发工作保持在國(guó)内前沿。
作為(wèi)窑炉制造的市场经营主體(tǐ)，公司全力推行體(tǐ)制创新(xīn)、管理(lǐ)创新(xīn)和技术创新(xīn)，以人為(wèi)本，规范运作，紧贴國(guó)际化运作模式。多(duō)年来，公司不断开发和引进先进的窑炉技术，博采众長(cháng)、精心打造先进、环保型精品窑炉，并与俄罗斯、德國(guó)、意大利、澳大利亚、英國(guó)等國(guó)家及國(guó)内的科(kē)研院所、大专院校、知名专业窑炉公司进行广泛的合作交流。公司业務(wù)范围辐射全國(guó)，产品出口美國(guó)、印度、马来西亚、印度尼西亚、俄罗斯、泰國(guó)、伊朗、越南等國(guó)家和台湾地區(qū)。公司先后承建了各种窑炉1000余座，合格率100％，创优率98％。公司坚持诚信為(wèi)本，追求科(kē)技创新(xīn)、质量兴业。公司开发研制的系列窑炉多(duō)次被列入國(guó)家“火炬计划”、倍增计划、创新(xīn)基金、“國(guó)家重点新(xīn)产品”“九五”國(guó)家重点科(kē)技攻关计划优秀科(kē)技成果。“中洲窑炉”系列产品被授予“中國(guó)陶瓷名牌产品”称号，“中洲”商(shāng)标被评為(wèi)“湖(hú)北省著名商(shāng)标”，公司现有(yǒu)发明专利、实用(yòng)新(xīn)型专利100余项，是湖(hú)北省专利示范企业，湖(hú)北省守合同重信用(yòng)企业、湖(hú)北省科(kē)技创业明星企业、湖(hú)北省诚信单位、黄冈市“十强”建筑业企业、黄冈市直工业企业税收贡献大户。
近年来，公司在冶金行业的加热炉和热处理(lǐ)炉开发上投入大量的人力和物(wù)力，先后开发出应用(yòng)于钢管热处理(lǐ)的气氛保护炉、步进梁式热处理(lǐ)炉、台車(chē)式热处理(lǐ)炉、辊底式热处理(lǐ)炉等热处理(lǐ)炉型、步进式加热炉、环形加热炉、台車(chē)式加热炉，公司凭借先进的智能(néng)控制、节能(néng)燃烧等技术成為(wèi)中建材、宝武钢铁、太原钢铁、江苏银环、江苏诚德、江苏振达、衡阳华菱、湖(hú)北新(xīn)冶钢、山(shān)东聊城中钢联、山(shān)东聊城鑫鹏源、林州凤宝、等國(guó)内知名钢管制造企业的稳定供货商(shāng)，并為(wèi)企业带来了良好的经济效益，深受用(yòng)户好评。
公司立足于市场，严格于质量，着眼于管理(lǐ)，优胜于服務(wù)。恪守“信守合同，质量第一，优质服務(wù)，用(yòng)户至上”的企业宗旨，以“优质的服務(wù)、先进的管理(lǐ)”造就了中洲公司精良的产品；以“诚信至上、一丝不苟”赢得了广大客户；以“不断进取，追求卓越”抢占了中國(guó)窑炉产业先机。
随着业務(wù)市场的不断开拓开发，公司生产经营和经济效益持续健康发展，我们将继续坚持“科(kē)技兴司”的发展战略，不断加强企业科(kē)研力量投入，不断打造新(xīn)的高科(kē)技含量产品，进一步推进企业技术进步，為(wèi)我國(guó)窑炉事业的发展做出应有(yǒu)的贡献。
一、公司发展历程
公司发展历程可(kě)為(wèi)分(fēn)為(wèi)六个阶段。
第一阶段（1993-1998年），為(wèi)企业兴业阶段。华窑中洲公司，坚持管理(lǐ)兴窑、科(kē)技强窑的战略目标。在这一阶段，主要抓好产品质量管理(lǐ)。采取的措施是，领导挂帅，组建专班，严格检验，激活机制，使产品质量得到有(yǒu)效的控制。抓好营销管理(lǐ)。采取的措施是，做好广告，扩大产品宣传，做好预测，掌握市场信息，履行合同，切实保证供货，扩大营销市场。抓好现场施工管理(lǐ)。采取的措施是施工设施齐全，文(wén)明施工规范，安全责任明确。由于管理(lǐ)到位，机制健全，形成中洲窑炉公司的管理(lǐ)模式，推进中洲窑炉公司稳步发展。
1994年10月，中洲公司在江苏宜兴精陶集团率先开发出國(guó)内第一条日用(yòng)瓷明焰釉烧辊道窑。极大地推动中國(guó)陶瓷工业的技术进步，大大提高中洲窑炉公司产品的知名度。1997年，中洲公司开发研制高温釉中彩辊道窑，获河北省邯郸市人民(mín)政府、河北省经贸委“科(kē)技成果证书”。
1998年3月，中洲公司开发日用(yòng)明焰烧成装配式辊道窑项目被國(guó)家科(kē)委、國(guó)家税務(wù)总局、经贸委、质量技术监督局、环境保护总局联合授予國(guó)家重点新(xīn)产品。从1993年至1998年，短短6年时间在全國(guó)各地生产日用(yòng)瓷窑炉、耐火材料窑炉、化工窑炉共计149座。
第二阶段（1999-2001年）為(wèi)市场开拓阶段，开始进入冶金行业。1999年中洲公司改制，由國(guó)有(yǒu)企业改成股份制企业，打破铁饭碗。激活机制，调动员工的生产积极性、工作创造性。公司焕发出勃勃生机与活力，形成人人闯市场，个个创业绩的可(kě)喜局面。中洲窑炉股东会决定对各项目部实行统一核算，效益承包。充分(fēn)调动项目部人员生产积极性。这一阶段承接日用(yòng)瓷窑炉，耐火材料窑炉、冶金、化工窑炉313座，為(wèi)公司的快速发展打下了良好的基础。
第三阶段（2002-2004年），為(wèi)品牌建设阶段。中洲窑炉实施窑炉产品更新(xīn)换代战略。其主要措施是，坚持质量打造品牌，公司坚持把品牌建设作為(wèi)企业发展的大事常抓不懈。明确规定当质量与施工进度发生矛盾时，时间服从质量。当质量与成本发生矛盾时，成本服从质量。中洲制定高于同行业的质量品牌标准，从而使产品达到优质，确保窑炉设备安全运行。
此期间，主持承担國(guó)家技术创新(xīn)项目-陶瓷窑炉燃烧系统优化控制技术获得“九五”國(guó)家重点科(kē)技攻关计划优秀科(kē)技成果和國(guó)家级资助扶持。公司主持承担國(guó)家技术创新(xīn)项目-陶瓷窑炉燃烧系统优化控制技术，获國(guó)家重点项目计划和國(guó)家级资助扶持。公司主持承担的陶瓷行业遠(yuǎn)程分(fēn)布控制系统，被國(guó)家信息产业部列入國(guó)家倍增计划，又(yòu)被中國(guó)硅酸盐學(xué)会陶瓷分(fēn)会吸收為(wèi)《窑炉热工专业委员会主任委员单位》。中洲主持承担的陶瓷行业遠(yuǎn)程分(fēn)布控制系统，被國(guó)家信息产业部列入國(guó)家蓓增计划。开发研制的石化行业催化剂网带窑和应用(yòng)于冶金热处理(lǐ)行业淬火时效炉、正火炉等项目被公认為(wèi)世界先进水平。同时主持承担的“工业窑炉高温脉冲燃烧节能(néng)系统优化集成技术”项目获國(guó)家技术创新(xīn)项目证书。中洲抓住窑炉科(kē)技发展的大好时机，狠抓窑炉设备生产、扩大窑炉设备生产规模，拓展窑炉设备销售市场。开发研制的石化行业催化剂网带窑和应用(yòng)于冶金热处理(lǐ)行业淬火时效炉、正火炉等项目被公认為(wèi)世界先进水平。公司主持承担的“工业窑炉高温脉冲燃烧节能(néng)系统优化集成技术”项目获國(guó)家技术创新(xīn)项目计划。
这一阶段，销售窑炉设备311台套，完成产值1.32亿元，使公司经济实力大大增强。并使公司的窑炉产品取得进入國(guó)际市场的通行证。全面提升窑炉设备产品市场竞争力，扩大中洲窑炉品牌影响力，形成窑炉品牌推动力。
第四阶段（2005-2008年），為(wèi)跨越发展阶段。中洲公司由生产型企业向科(kē)技型企业转变，这一期间，拥有(yǒu)20多(duō)项國(guó)家专利，自主研发的系列窑炉被列入國(guó)家火炬计划，倍增计划、创新(xīn)基金、國(guó)家重大产品专项，成為(wèi)湖(hú)北省明星科(kē)技企业。公司发挥自己的产品优势，打开國(guó)内市场，进军國(guó)际市场。重点进军冶金行业，突破淬火时效炉、催化剂网带炉，提高日用(yòng)陶瓷科(kē)技含量，使中洲的市场营销有(yǒu)较大突破。
当年，中洲窑炉决定对所属项目经理(lǐ)部进行优化组合，每个董事会成员带一支团队，并巩固一方市场，经营承接一批业務(wù)。组建5个项目部、1个化工部、4个冶金部、1个技术部。公司实行优化组合，统一核算、效益承包，使公司出现大好局面，社会效益和经济效益显著提高，公司的经济实力和规模实力显著增强。2006年，中洲窑炉先后投资8800万元，征地80亩，建设西湖(hú)窑炉工业园區(qū)。2007年第一期工程建成投产，4000㎡公司办公楼落成，公司整體(tǐ)搬迁到新(xīn)办公楼办公，办公环境和硬件建设步入新(xīn)的台阶。公司建厂房两栋，成為(wèi)國(guó)内首家工业窑炉研发制造基地，公司搬进西湖(hú)工业园后，添置生产设备300台套。年设计制造各类工业窑炉能(néng)力达500座，年窑炉设备销售收入可(kě)达1.8亿元人民(mín)币，利税达3000万元。
第五阶段（2009-2011年）為(wèi)科(kē)技创新(xīn)阶段。2010年中洲窑炉增资扩股，注册资金再增加到2668万元。这一阶段中洲坚持科(kē)技创新(xīn)，与大专院校合作，加大研发力度，提高产品科(kē)技含量。公司组织技术力量研发部对钢铁辊底式烟气保护炉类炉型，研发设计出适应市场需求的炉型。在结构上，體(tǐ)现造型美观、操作简便、易于控制、安全稳定的特点。在安装施工上，按设计预制，现场组装，确保制造精度，缩短安装时间，大大提高工作效率。在烧成方式上，采用(yòng)明焰氧化焰烧成气氛，提高产品质量和产量。公司组织技术力量研发化工工业炉，為(wèi)解决传统网带窑焙烧炉存在的炉内温度难以控制、烧成温度难保均匀，能(néng)耗高的难题，集中技术人员进行技术难题攻关，采用(yòng)分(fēn)區(qū)结构，改善物(wù)料受热的均匀程度，使产品质量得到提升，产品能(néng)耗大大降低，大大提高建设单位的经济效益。研发冶金环形炉，為(wèi)满足环形炉温度均匀性的要求，合理(lǐ)配置供热系统，实现一炉多(duō)用(yòng)。组织技术人员对冶金环形窑进行研发，研制了一种新(xīn)型环形炉，研发设计出较理(lǐ)想的工业炉型，供热系统配置合理(lǐ)，钢坯能(néng)够三面受热，加热效果好，操作自动化程度高，实现一炉多(duō)用(yòng)。研发异型陶瓷梭式窑。為(wèi)确保梭式窑炉经久耐用(yòng)、稳定性高、温差小(xiǎo)、操作性强，公司组织技术人员研发出一种新(xīn)型异型陶瓷梭式窑。研制后的梭式窑為(wèi)密封式结构，日用(yòng)瓷放在窑車(chē)上，通过窑门的关闭，在封闭的空间内对日用(yòng)瓷制品进行烧成。该窑具有(yǒu)烧成周期短、成本低、调温灵活、控制简便等特点。
第六阶段（2011年一），公司继续多(duō)角度，各环节寻求发展，國(guó)家级高新(xīn)技术企业、行业内首家ISO三體(tǐ)系认证企业、省守合同重信用(yòng)企业、省级专利示范单位等相继落户公司。同时公司专利数量、质量年年增加并将相关的技术运用(yòng)到工程案例中，在贯彻“节能(néng)、环保”宗旨的同时，又(yòu)為(wèi)用(yòng)户带来良好的经济效益。这期间，公司继续增资扩股、扩建厂房，公司注册资本增至5168万元，占地面积增至120亩，生产車(chē)间面积增至近5万平方米，生产能(néng)力进一步提高。
二、公司发展展望
自1999年改制以来，公司业務(wù)拓展以及服務(wù)质量均得到大幅提升，各项工作取得了显著成就。而今是公司把握机遇实现跨越式发展的关键时期，為(wèi)了使公司的业務(wù)拓展、经济效益、队伍建设、管理(lǐ)水平和社会效应等跃上一个新(xīn)台阶，更好地适应國(guó)内外市场挑战，促进公司健康、快速的发展，公司有(yǒu)必要制定一个切实可(kě)行的发展规划。
1. 总體(tǐ)思路
认真贯彻落实公司的各项规章制度、文(wén)件精神和有(yǒu)关决定，科(kē)學(xué)制订适应公司发展所需的人才计划，加强公司中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高企业经济效益和社会效益為(wèi)宗旨，不断开拓创新(xīn)，努力实现公司的跨越式发展，為(wèi)把公司建成一个涉及多(duō)种行业经营的上市集团公司而奋斗。
2. 规划目标
在公司董事会的领导下，通过全體(tǐ)员工的不懈努力，完成一级资质企业申报工作，积极进行科(kē)學(xué)创新(xīn)，大力开拓市场，努力实现公司经济效益和社会效益同步快速增長(cháng)。
3. 规划要求
（1）加强职工队伍建设，努力提高员工的文(wén)化知识和专业技能(néng)水平，增强服務(wù)意识，风险意识，组织好员工的培训學(xué)习，注重培养中层干部的市场意识和管理(lǐ)能(néng)力，打造一支适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
（2）加大市场开发力度，巩固拳头产品生产，制定开发创新(xīn)计划。促使公司业務(wù)始终处于新(xīn)行业前沿的经营局面。
（3）不断改善公司的办公环境，科(kē)學(xué)制订并积极完善相关规章制度，加强检查督导落实，大力规范工作程序，强化安全意识，為(wèi)公司的规范化建设和長(cháng)遠(yuǎn)发展提供有(yǒu)力保障。
（4）定期组织员工结合工作特点开展能(néng)够调动大家积极性，又(yòu)能(néng)够體(tǐ)现团队精神的文(wén)體(tǐ)娱乐活动，进一步增强公司凝聚力。
（5）加强规范化管理(lǐ)、制度化管理(lǐ)、人性化管理(lǐ)，竭力维护客户利益，扩大“中洲窑炉”品牌在國(guó)内外的知名度和影响力，依靠优质工程吸引客户，付出真情服務(wù)感动用(yòng)户。
4. 保障措施
（1）制订公司阶段性工作计划，适时召开中层干部会议，认真研究和解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队，争创一流业绩。
（2）加强员工學(xué)习培训，制定學(xué)习培训计划，适时组织专业培训；根据工作需要，派送公司相关部门员工进入高校深化的學(xué)习，通过扩大视野、學(xué)习交流、工程实践，逐渐提高员工的各项技能(néng)。
（3）建立科(kē)學(xué)的管理(lǐ)體(tǐ)制，加强公司的制度建设。建立和完善公平合理(lǐ)、有(yǒu)利于激发员工工作热情的收入分(fēn)配制度；完善监督与考评机制，树立科(kē)學(xué)、规范、严格的管理(lǐ)创新(xīn)理(lǐ)念。
（4）号召并组织各项目部员工认真學(xué)习國(guó)家政策，法律法规以及公司有(yǒu)关决议，充分(fēn)认识面临的发展机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，强化服務(wù)意识，形成发展共识，為(wèi)企业健康发展奠定坚实的思想基础。
（5）加大宣传力度，创新(xīn)宣传手段，大力提高社会对中洲窑炉的认知度，使國(guó)内外广大客户充分(fēn)了解公司的资源优势，感知与中洲窑炉联合开展业務(wù)是达到互利共赢的最佳选择。
